O que as empresas dizem depois do trabalho
Relatos de clientes que passaram pelos serviços da Marabaixo. Sem filtros e sem seleção apenas dos comentários favoráveis.
← Voltar ao inícioO que os clientes relataram
O estudo de entrada no mercado do Amapá mudou nossa decisão de abertura. Não porque fosse negativo — porque era realista. O trecho sobre frete fluvial nos poupou de um equívoco de planejamento que teria custado caro. O relatório ficou na gaveta por dois meses antes de lermos de novo e percebermos o quanto estava certo.
Julho de 2025
Tínhamos um problema antigo de confusão entre o que a assembleia decide e o que a diretoria pode fazer sem consultar a assembleia. Quatro meses de trabalho com a Marabaixo não resolveram tudo — algumas tensões entre membros continuam — mas o framework de governança que ficou trouxe clareza que antes não existia. As duas assembleias facilitadas foram as mais organizadas que tivemos.
Junho de 2025
Contratamos a assessoria em programas públicos sem muita expectativa, achando que era burocracia demais para valer. O mapeamento que veio nas primeiras sessões mostrou três linhas de financiamento que não conhecíamos. Seguimos com uma candidatura que ainda está em análise. Mas a organização da documentação, sozinha, já valeu o investimento.
Julho de 2025
O prazo de seis semanas foi cumprido. O relatório foi útil — a parte sobre logística fluvial e os fornecedores de Macapá era exatamente o que precisávamos. O que não esperávamos era a seção de dificuldades ser tão direta. Na hora pareceu pessimista. Três meses depois, quando começamos a operar, entendemos que era honesto.
Maio de 2025
Tínhamos membros disputando espaço na diretoria e nenhum processo claro para resolver isso. A Marabaixo não entrou como árbitro — deixaram claro desde o início que não era isso. Mas os frameworks de governança que desenvolveram, e a facilitação das assembleias, deram uma estrutura que antes não existia. Voltaríamos a contratar.
Junho de 2025
Tentamos sozinhos entender os programas de fomento do Estado e não conseguimos decifrar os editais. A Marabaixo verificou os requisitos diretamente com o órgão — isso fez diferença, porque o edital tinha um critério que interpretamos de forma errada. Ainda estamos aguardando o resultado da candidatura, mas a documentação está completa e dentro do prazo.
Julho de 2025
Dois engajamentos por dentro
Distribuidora de alimentos do Pará entrando no Amapá
Desafio
A empresa tinha dados de mercado do Pará e queria expandir para o Amapá. Não sabia se a demanda existia, como funcionava o abastecimento na capital e quais fornecedores locais competiriam com ela.
Trabalho realizado
Estudo de seis semanas com entrevistas com compradores do segmento em Macapá, análise dos distribuidores existentes, mapeamento dos prazos reais de entrega fluvial e avaliação da demanda para a categoria de produto específica.
Resultado
Relatório indicou demanda existente com sazonalidade específica e identificou dois distribuidores locais com posição forte. Empresa ajustou modelo de entrada e abriu operação no 2.º trimestre de 2025 com expectativas mais alinhadas à realidade.
"O relatório não disse que íamos ter sucesso. Disse o que existia e o que era difícil. Isso foi mais útil do que um estudo que apenas validasse o que queríamos ouvir."
— Gerente de expansão, empresa de alimentos do Pará
Cooperativa de pesca com conflito de governança interno
Desafio
A diretoria tomava decisões financeiras que uma parte dos membros entendia como atribuição da assembleia. Havia três grupos com interpretações diferentes do estatuto e dois anos de tensão acumulada.
Trabalho realizado
Quatro meses com dez sessões de revisão de governança, mapeamento do que o estatuto dizia versus o que acontecia na prática, construção de um protocolo de decisão escrito e facilitação de duas assembleias para aprovação dos novos critérios.
Resultado
Protocolo aprovado em assembleia, com maior clareza sobre o limite de autonomia da diretoria. As tensões entre grupos não desapareceram, mas deixaram de paralisar decisões. Em junho de 2025, a cooperativa aprovou o primeiro plano de negócio anual por unanimidade.
"O consultor nunca tentou me convencer de que tinha razão nem deu razão ao grupo que discordava de mim. Isso foi o que precisávamos — alguém que não estivesse num lado."
— Membro da diretoria, cooperativa de pesca, Macapá–AP
Como falar com a Marabaixo
Macapá – AP
Sáb: 09h–13h
Números e reconhecimentos
clientes atendidos
anos de atuação
avaliação média
cooperativas atendidas
ABAC — Associação Brasileira de Analistas e Consultores
Filiação desde julho de 2021. Sujeita a código de ética e conduta profissional.
SEBRAE-AP — Parceiro em Cooperativismo 2023
Reconhecimento concedido em junho de 2023 pelo trabalho com associações rurais no Amapá.
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A conversa inicial não tem custo e não compromete. Serve para entender se há encaixe antes de qualquer proposta.
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